日前，運(yùn)動(dòng)品牌巨頭耐克集團(tuán)CEO公開(kāi)表示，耐克線上銷售目標(biāo)是五年增長(zhǎng)600%，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的10億美元到70億美元的提升。
盡管目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)鞋服行業(yè)呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢(shì)，但耐克中國(guó)市場(chǎng)在2016財(cái)年一季度實(shí)現(xiàn)了30%的銷售增幅，成為了耐克增長(zhǎng)的引擎，就連馬克·帕克也驚嘆于中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)。伴隨著中國(guó)電子商務(wù)的高速發(fā)展，耐克在華采取“官網(wǎng)商城+微信公眾號(hào)+體驗(yàn)店+NIKE+”的布局模式，為發(fā)力線上市場(chǎng)鋪路。 Adidas、UA等也做出了相應(yīng)的增長(zhǎng)計(jì)劃。而國(guó)內(nèi)的各大運(yùn)動(dòng)品牌也是摩拳擦掌，幻想著誓與國(guó)際品牌Nike、Adidas、UA等一決高下。
通過(guò)這幾天鞋博士平臺(tái)的調(diào)查，專家、網(wǎng)友們對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的吐槽點(diǎn)最主要集中在以下三個(gè)問(wèn)題：
1.國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)新能力極差，抄襲嚴(yán)重。缺少自已的核心技術(shù)。2.品質(zhì)不過(guò)關(guān)。
3.國(guó)內(nèi)品牌說(shuō)的比唱得好。
而其中最關(guān)鍵的是第一條：國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)新能力極差，抄襲嚴(yán)重。缺少自已的核心技術(shù)。
想要干過(guò)Nike、Ad最關(guān)鍵的點(diǎn)應(yīng)該是研發(fā)創(chuàng)新，核心技術(shù)。但這投入是要真金白銀的。國(guó)際品牌們投入了多少錢(qián)來(lái)做研發(fā)?我們投入了多少呢?下面來(lái)看看吧。 中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)研發(fā)投入占銷售比：
中國(guó)民企：1% 中國(guó)國(guó)企：1.86%
世界平均：超過(guò)5% 德國(guó)美國(guó)甚至達(dá)到10-15%
看完這個(gè)數(shù)據(jù)你就明白了，這真的不是一點(diǎn)半點(diǎn)的差距。X踏據(jù)說(shuō)今年的銷售額會(huì)達(dá)100億，試問(wèn)你們拿出10-15億出來(lái)做研發(fā)嗎?如果真能做到，我覺(jué)得說(shuō)不定將來(lái)真有可能打敗國(guó)際品牌們。
國(guó)內(nèi)很多工廠都代工過(guò)國(guó)際高端品牌，所以說(shuō)要做成它們的品質(zhì)不成問(wèn)題。為什么做不到?個(gè)人認(rèn)為還是定位比較低端，大家都在打價(jià)格戰(zhàn)。打價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)然就要降低成本，這就是為什么大部份網(wǎng)友說(shuō)的臭腳，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。
